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¿Qué pasa cuando mandan las mujeres? Estilos de dirección femeninos
Escrito por Marí­a Isabel Vergara   
Lunes, 15 de Septiembre de 2008 14:05

mujeres directivasAunque de momento sólo ocupan el 2% de los puestos directivos, la presencia de las mujeres en los puestos de poder está dejando huella, revolucionando los modelos de liderazgo y rompiendo las maneras de gestionar tanto a las organizaciones como a las personas.

Se acabaron los argumentos basados en el “porque mando yo”, las decisiones por decreto, las puertas cerradas de despachos inaccesibles como bunqueres, las reuniones-monólogo del jefe, la ausencia del turno de palabra y los directores distantes que no conocen el nombre del becario. Sólo tienes que echarle una ojeada a las cualidades que hoy en día se demandan en las ofertas laborales para puestos directivos. “Buena comunicación, habilidades de relación, capacidad para manejar el estrés, gestión del tiempo, motivación de equipos, innovación y creatividad”. ¿Y quiénes están especialmente dotadas desde hace siglos para estas habilidades, hoy en día tan valoradas por los departamentos de recursos humanos? Las féminas, evidentemente.

mujer trabajoEl incremento del número de mujeres profesionales ha influido en las características del perfil directivo ideal, que toma en consideración las cualidades típicamente femeninas.

¿En qué consiste el estilo de dirección femenino?

Atrás quedaron los tiempos en que las mujeres adoptaban un modelo de dirección masculino para lograr ser aceptadas y romper con el estereotipo de blandas. Hoy en día no sólo enarbolan su género por bandera a la hora de dirigir una empresa, sino que lo hacen conscientes de que el estilo femenino aporta beneficios a la empresa.

  • Si el estilo masculino está enfocado a la tarea, el estilo femenino se caracteriza por un centrarse en la persona
  • Es abierto, flexible, fomenta la COMUNICACIÓN y la relación interpersonal.
  • La afiliación y el vínculo favorecen la integración y la implicación.
  • La emotividad, la vulnerabilidad, la empatía contribuye a un buen clima laboral.
  • mujeres al mandoLas mujeres son más receptivas y participativas: piden opinión e invitan a participar en las decisiones a los miembros de su equipo.
  • Prefieren la cooperación a la competición y la comparación.
  • Suelen trabajar en red, en vez de recurrir a estructuras jerárquicas. Así lo vive Elena, directora financiera de una empresa de más de 1.500 trabajadores: “jamás encargo un trabajo sin explicar el motivo o recurriendo al “aquí se hace esto porque yo lo mando” sino que procuro mostrar a todo el mundo que el trabajo es una cadena y cada persona es un eslabón. Si tú no haces bien tu trabajo, o no lo haces en el tiempo previsto estás perjudicando al resto de compañeros de la cadena que dependen de ti. Se trata de demostrar a cada uno que su labor es fundamental y de que asuma su responsabilidad”.
  • Por sus múltiples funciones de compatibilizar hogar, hijos y trabajo, las féminas han desarrollado una extraordinaria capacidad para hacer varias tareas a la vez y dar unos resultados eficientes.
  • Como reconoce Elena: “hacer malabarismos con el horario para llegar a todo también nos ha convertido en excelentes gestoras del tiempo”.

Puntos débiles

Pero como nadie es perfecto, las mujeres directivas suelen contar en su contra con algunos handicaps como no saber decir “no”, las dificultades para delegar, y sobretodo la falta de confianza, una cualidad clave para el éxito de un directivo. Para lograr motivar a un equipo, hay que transmitir seguridad y lograr que crean en su líder, ¿cómo convencer a los demás para que se impliquen y confíen en alguien que no confía en sí misma?

Mujeres en la dirección, claves para el éxito económico

jefaLa sociedad no debe perderse lo que las mujeres aportan como valor a las empresas. Y es que el acceso de las féminas a los lugares de poder no sólo las beneficia a ellas sino también a la organización, y ya no sólo en términos de clima laboral. Las empresas que promocionan a las mujeres a los puestos directivos de responsabilidad obtienen mejores resultados económicos. Esta es la conclusión de una investigación llevada a cabo en una escuela de negocios de Estados Unidos que ha estudiado los resultados de las 1.500 empresas estadounidenses más importantes. A parecer, la explicación de los óptimos resultados que obtienen las organizaciones que cuentan con más mujeres en los puestos directivos se debe al estilo de dirección femenino, concretamente a su capacidad para gestionar las relaciones interpersonales dentro de una empresa así como para fomentar la participación de los trabajadores y trabajadoras.

Otras investigaciones han puesto de manifiesto que contar con un equipo directivo con presencia femenina proporciona diversidad de perspectivas, experiencias vitales y capacidad de resolver problemas, factores que contribuyen al éxito económico de una empresa. Y es que la sociedad está formada por hombres y mujeres, y por lo tanto, es evidente que los equipos mixtos tomarán decisiones más equilibradas y de mayor calidad.

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